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Attaque sur tous les fronts

La question de la survie de notre mtier est pose

dimanche 13 janvier 2008, par L’intendant zonard

On en arrive au stade où plus personne ne se taira : la concentration d’agressions envers le mtier de gestionnaire comptable en EPLE devient ahurissante, et j’invite tous mes amis visiteurs à considrer la situation et à se positionner devant ce qui s’annonce comme la disparition de notre mtier.

Faisons calmement le point des vnements rcents :

 Disparition du corps des CASU programme
 Dcentralisation de nos agents, et de tout un tas de nos missions (SAH, EMOP...) qui nous sont encore confies par les fameuses conventions EPLE-CT ; dcentralisation dont on a toutes les raisons de penser qu’elle ne s’arrêtera pas là 
 Sabotage de nos conditions de travail par des forfaitures du style Sonet-GFE, qui ont pouss tous nos tablissements qui le pouvaient dans les bras des diteurs privs de logiciels de gestion financière lève
 Rcents mouvements de troupes dans les acadmies de Grenoble et Toulouse, à ce que je sais, où les recteurs ont clairement annonc vouloir faire passer la moyenne des tablissements rattachs à un comptable à 9, avec comme objectif même pas dissimul de diminuer la dotation en personnels d’indendance (c’est bien connu on se tourne les pouces toute la journe)
 Les chefs d’tablissement, les pauvres, touchent une prime consquente de fin d’anne qui soulève l’opinion dans le ministère, alors que nos conditions de travail toujours dgrades, et nos horaires à rallonge sans la moindre contrepartie restent toujours ignors voire mpriss de tous (si vous mettez tant de temps c’est que vous n’êtes pas à la hauteur, bin voyons, qu’ils s’y mettent à ma place)
 Enfin, au même moment, le reprsentant national du principal syndicat reprsentatif de nos statuts est tanc par son chef d’tablissement, avec le soutien
du rectorat ; le secrtaire acadmique au même endroit fait l’objet d’un contrôle Trsor de derrière les fagots. Étrange conjonction, trange acharnement sur des collègues au travail exemplaire...

On peut ou pas adorer notre mtier ; on peut ou pas se dire que la dcentralisation des missions de gestionnaire est une chose somme toute souhaitable ; on peut ou pas être satisfait du principal syndicat de la profession ; on peut ou pas être satisfait de ce qui nous sert de rmunration et de rgime indemnitaire (toujours infrieur à la moiti de la moyenne interministrielle, pour mmoire).

Mais aucun collègue arriv à ce stade ne pourra faire l’conomie de rflchir à la question. En ce qui me concerne, et pourtant vous vous doutez que j’apprcie notre mtier, j’ai ralis qu’il devenait urgent que je me tire de l’Éducation nationale : je n’ai strictement plus rien à attendre de cet employeur.

L’IZ n’est pas un site très collaboratif, à mon grand dsespoir d’ailleurs ; aussi j’invite chacun d’entre vous à participer aux discussions actuellement en cours sur le forum de l’ami N@n@rd, http://gestionnaires.actifforum.com.

En particulier, le fil sur la Rorganisation des groupements comptables, Organisons-nous, chiche ! et Ragissons !

Bref, l’heure et grave, ne la laissons pas passer en haussant les paules pask’on est fonctionnaires de toutes manières. Si comme moi vous faites ce boulot pour les gamins, alors vous aurez sans doute compris que la qualit du Service public de l’intendance scolaire est très, très nettement menace, et surtout plus directement qu’à l’accoutume.

Messages

  • Bravo pour avoir su rsumer la situation. Nous sommes effectivement dans une situation critique. Bravo galement pour ce site qui nous accompagne si bien dans notre travail quotidien.
    J’invite et j’incite galement tous les lecteurs de l’IZ se rendre sur le site de Nanard, un autre site utile pour les gestionnaires. En particulier, comme l’a dit Etienne, le fil sur "la Rorganisation des groupements comptables", "Organisons-nous, chiche !" et " Ragissons !".

    Nous traversons une priode critique, encore plus difficile que celles passes avec toutes les coupes sombres dans nos corps de mtier.
    Il est plus que jamais ncessaire d’tre solidaire si nous tenons notre survie.

    HM

    Un gestionnaire lass

  • Salut l’Etienne,

    Pour la goutte d’eau qui a fait dborder le vase, cette affaire foireuse de prime, il faut remettre les choses leur place : c’est un trs bon coup du ministre qui a mis pour pas cher la pagaille entre syndicats. Il aurait peut-tre fallu que les chefs des diffrents syndicats la refusent, D’autant que 60 euros par mois pas forcment reconduits pour flatter des chefs, 30 euros pour des demi-chefs c’est finalement mdiocre.
    Pour deux balles par jour, ils ne vont quand pas dire merci surtout s’ils ne sont pas l’origine de cette mesure.

    Mais l’annonce est arrive avec le Pre Nol une priode o il n’y a pas grand monde pour rflchir cela. Enfin, cela montre le genre de pratique du syndicat FeSsU spcialiste en croche-pieds. Dj qu’en toute camaraderie ils ont essay de lancer un syndicat de chef unitaire, si, si contre le SNPDEN, il va y avoir de l’ambiance.

    Mais c’est pour autre chose que j’inaugure mon clavier Linux Kubuntu sur ton site - quelle galre ce Linux - c’est que tu ne devrais peut-tre pas annoncer tes projets de quitter le navire moins qu’ils ne soient certains. Ceci dit, si tu deviens entrepreneur indpendant et affreux capitaliste, j’espre que tu accepteras que je mette quelques billes dans ton affaire.

    Bonne continuation.

    les 6 clones

    PS.
    ce soir, un courriel dans ta boite propos d’autre chose. A plus.

  • Bonsoir Etienne (je me permets le tutoiement car nous faisons partie tous deux de la liste des "23". En outre je suis souvent venu chercher des conseils sur ton site, qui n’a pas l’audience qu’il mrite car il est trs bon. C me chagrine presque autant que toi. C’est seulement un problme de place. Flicitations et remerciements tardifs en tous cas)

    Bravo pour la mise au point rcapitulative. J’en suis ma quatrime anne dans ce mtier et jusqu’ prsent j’tais trs loign de toute ide de combat syndical. Je suis convaincu qu’il y a urgence, dans l’optique d’un probable transfert de notre corps aux CT. Quand les dbats commenceront, il vaudra mieux que nous soyons unis et efficaces dans la dfense de notre mtier.

    Car en ce qui me concerne, j’adore ce mtier. C’est l’environnement qui n’est pas bon.

    • Pour la frquentation a pourrait tre plus, mais dj plus de 7000 visites par mois, 400 par jour ouvrable, c’est une encouragement qui maintient ma motivation.

      Pour ce qui est de l’engagement syndical, chacun fait l’aune de ce qu’il peut (et j’aimerais faire plus mais a serait pas ici), mais il est une chose qu’il ne faut surtout pas oublier : face un employeur, seul on est qu’un pion sans intrt et parfaitement remplaable. La solidarit fait de nous des gens plus grands tous points de vue : c’est pour cela que depuis mes premires semaines dans ce mtier, je tiens toujours aider les collgues quand j’en ai la capacit.

  • Salut Etienne,

    Foutage de gueule entre syndicats. Y a mieux faire. Mais bon, mon avis, trs partial sur le coup, le camarade A* du syndicat fessu a bien mrit de se faire botter l’arrire train :

    voici le texte officiel du principal syndicat de chef. A lire sans modration.
    S’il mentionne la revalorisation ncessaire de l’ensemble des fonctionnaires, il oublie de citer spcifiquement les gestionnaires, mais compliqus intgrer dans un rglement de comptes.

    Date : 14/01/08 - Auteur : SNPDEN (Sige)

    Le SNPDEN Unsa-ducation dnonce la tentation de la polmique et le risque de division du mouvement syndical avant la journe de la Fonction Publique du 24 janvier.

    Le SNPDEN, syndicat des personnels de direction de l’Education nationale, regrette la polmique engage par le SNES propos de la mesure, dcide par le ministre, d’une prime de 750 euros pour les chefs d’tablissements et de 375 euros pour les adjoints.
    Il regrette que cette polmique ait malheureusement t relaye la tlvision par le secrtaire gnral de la FSU, fdration qui pourtant syndique elle-mme quelques personnels de direction.

    Le SNPDEN souligne qu’il ne s’est jamais permis de commenter les avantages matriels obtenus par les autres personnels de l’ducation. Il n’a pas dnonc la mise en Å“uvre des heures supplmentaires dfiscalises mme s’il a dclar que ce type de mesure tait un premier pas vers l’individualisation des salaires et risquait donc de mettre mal les solidarits. Pourtant, certaines catgories de professeurs toucheront pour cela beaucoup plus que la gratification attribue aux personnels de direction.

    Il n’a pas non plus protest lorsque le SNES, syndicat majoritaire des enseignants, oppos l’usage des heures supplmentaires, en a demand dans un communiqu la revalorisation ; le SNPDEN ne s’interdit pas lui-mme de faire observer que les personnels de direction mritent, eux aussi, une revalorisation.
    Le SNPDEN ne souhaite pas prolonger cette polmique avec le SNES avec lequel il partage des revendications professionnelles comme avec les autres syndicats de l’ducation, ni opposer professeurs et personnels de direction.

    Le syndicalisme est trop faible en France pour des querelles intercatgorielles, au moment o les syndicats de la Fonction Publique sont engags dans une ngociation difficile, et doivent faire valoir que les rponses apportes par le gouvernement, sous forme de dfiscalisation d’heures supplmentaires, de primes ou de rmunration au mrite, ne sont satisfaisantes pour aucune catgorie de fonctionnaires.

    Le SNPDEN rappelle que le temps de travail des personnels de direction, depuis l’arrt du 28 aot 2007, est dfini en jours de cadres autonomes de l’ducation. Tout dpassement du temps de travail permettra, au bout d’un an et donc la fin de l’anne 2008 d’ouvrir un compte pargne temps. Ce ne pouvait pas tre encore le cas fin 2007, contrairement d’autres catgories de fonctionnaires.

    C’est cela trs certainement qui a engag le Premier ministre et le ministre de l’Education nationale prendre la dcision d’une prime exceptionnelle, reconnaissant par l mme un investissement en temps que chacun s’accorde reconnatre. Le SNPDEN, principal syndicat des personnels de Direction devait-il s’opposer cette gratification ? Bien videmment non !
    L’accepter ne nous amne en rien renoncer notre combat syndical sur nos revendications et propositions. En aucun cas cette prime ne nous lie les mains dans notre combat syndical venir. Le SNPDEN se mobilisera sur ses mandats pour rendre le mtier de personnel de direction plus attractif au niveau matriel et financier.

    Il continuera aussi dire comme il l’a fait devant la commission Pochard que « toutes les tudes montrent que la qualit des enseignants est le dterminant intrascolaire le plus important dans le rsultat des lves. Une premire consquence sera la ncessit de faire de l’enseignement une profession attirante, notamment au niveau financier, de manire recruter les meilleurs lments  » [...] C’est pourquoi il appuiera les efforts des syndicats d’enseignants pour une revalorisation de leur propre mtier.

    Il se mobilisera pour assurer la russite du 24 janvier, pour une revalorisation salariale de tous les fonctionnaires, pour dnoncer la transformation de 3500 postes du second degr en heures supplmentaires, pour marquer sa vigilance et sa mobilisation face la rforme de la fonction publique et face aux prochaines annonces de la Rvision Gnrale des Politiques Publiques dans le domaine de l’ducation. Dans ce combat il sera au ct des autres syndicats, avec sa fdration, l’UNSA-ducation.

    les 6 clones

  • Ce matin nous avons t trs nombreux (400 ?) nous retrouver devant le secrtaire gnral du rectorat. Nous sommes venus des 5 dpartements de l’acadmie de Grenoble pour dire non au projet de 25 tablissements rattachs par agence comptable. Le SG a dit que nous avions rv et qu’il n’avait pas l’intention de passer un tel projet ! qu’il tait ouvert aux discussions !


    je confirme : hallucinations collectives, il n’existe RIEN , pas de projet, il n’en a pas parl jamais personne, mme pas aux CE ne bassin fin dcembre...

    ceux des CE QUI ont racont a leur AC/GM ont galement rv.

    j’ai rarement eu autant l’impression d’tre prise pour une crpe...


    Effectivement, ce fut une belle matine avec une mobilisation impressionnante de la profession. Le SG est revenu sur son exprimentation d’agence comptable de 25 tablissements. Il a fait son mea culpa sur la forme, mais pas vraiment sur le fond, donc nous restons prudents. Nous l’avons laiss parler 30 minutes, puis une de nos collgues a lu le texte ci-dessous :

    Monsieur le Secrtaire Gnral de l’acadmie de Grenoble,

    Votre projet de rforme de la carte comptable de l’acadmie, tel que vous nous le prsentez, suscite de notre part les plus vives inquitudes.

    Nous tenons prciser en premier lieu que les gestionnaires-comptables de l’acadmie ont t mis l’cart de la construction de cette rforme alors qu’ils sont les premiers concerns. Celle-ci a pour seul but de satisfaire l’objectif de rduction des postes administratifs en EPLE dans les 4 ans venir. Le postulat qui consiste faire supporter aux seules intendances ces rductions, comme cela a t annonc aux chefs d’tablissement, est profondment injuste. Quant la mthode, c’est le degr zro du dialogue social et l’illustration de l’absence totale d’une gestion humaine des personnels l’heure o beaucoup d’entre-nous s’interrogent sur leur sort. De plus, votre diagnostic consistant exagrer les quelques problmes comptables de l’acadmie est fallacieux.

    La cration de « super agences comptables  » regroupant 25 tablissements ne peut pas nous apparatre comme une perspective viable. Nous ne sommes pourtant pas opposs toute volution de nos missions et de leurs conditions d’exercice, bien au contraire, mais les lments qui nous ont t communiqus tmoignent d’une mconnaissance sidrante de nos mtiers et de la charge de travail affrente.

    Sur le papier, la mutualisation des moyens peut apparatre sduisante. Mais, dans le cas des EPLE, celle-ci ne permettra pas d’obtenir les conomies escomptes. La mutualisation des agences comptables entranera un alourdissement des procdures et l’augmentation des tches effectues en double, sans compter les contraintes lies l’loignement. Ces nouvelles agences comptables, contrairement votre ide, seront plus fragiles que les agences existantes. Cela s’explique par la grotesque dotation en personnel prvue (4 postes), mais aussi par les responsabilits considrables qui reposeront sur une petite structure, qui plus est, beaucoup plus vulnrable aux incidents de gestion.

    Ce constat s’accompagne d’une remise en cause des statuts et des primes comptables dont la compensation par des heures de formation n’offre aucune garantie de prennit. Quant aux perspectives de carrire, elles seront considrablement rduites pour les gestionnaires et diminueront un peu plus encore l’attractivit de nos postes.

    Tous ces lments nous incitent penser que cette rforme ne repose pas sur un vritable travail d’analyse mais sur des croyances et des prjugs que nous rcusons. La charge de travail des intendances n’a cess de crotre et le dvouement de chacun d’entre-nous faire vivre le service public de l’ducation est mis mal par le mpris dont vous faites preuve notre gard. Les EPLE sont des entits qui ncessitent anticipation, souplesse et proximit ; votre projet n’est pas du tout adapt ces contraintes. Il n’est pas raisonnable.

    Si une refonte de la carte comptable doit tre mise en Å“uvre, les principaux intresss doivent tre associs et les objectifs qualitatifs prioriss. Celle-ci ne peut se faire en simple annexe au « protocole des chefs d’tablissement  ». Nous vous demandons solennellement d’abandonner votre projet prcipit et irraliste d’exprimentation et souhaitons une remise plat en concertation avec les organisations syndicales au niveau local et national.

    La profession est blesse par vos mthodes. Notre discrtion et notre dvouement se sont finalement retourns contre nous.

    C’est pourquoi, en signe de protestation, je demande tous mes collgues de quitter cette salle.

    Le SG a sembl troubl par cette dmonstration de force. Nous avons quitt la salle puis nous nous sommes retrouvs pour un dbriefing. Il a t dcid de maintenir la pression jusqu’ l’obtention de garanties : abandon du projet en l’tat actuel et discussion sur de nouvelles bases en concertation avec les gestionnaires.